Легенды Atomy. Конкуренции нет, стр. 4

Чтобы выйти в сектор Б или И, признайте свое право владеть, использовать ресурсы системы и направлять их к большой цели.

Как ускорить этот рост? Можно ли сразу строить большой бизнес или стать инвестором, минуя другие этапы?

По-честному, шанс на естественный рост без осознанных усилий равен 0,001 %. Это должна быть какая-то невероятная родовая карма или стечение звезд. Для всех остальных путь к свободе лежит через искусственное создание условий для роста.

Что такое искусственное условие? Это сознательный выбор ситуации, в которой у тебя естественным образом происходит «скачок». Вспомните мой пример с аппаратом для лазерной эпиляции за 35 000 евро. Разве у меня были лишние деньги? Нет. Было ли время идеальным? Нет. Но я поставила себя в ситуацию, где масштаб моих обязательств заставил мозг работать на 300 % мощнее. Когда ты «вписался» в большой проект, твоя внутренняя емкость расширяется под давлением необходимости.

Я называю это «квантовым скачком»: мы в команде принимаем решение пойти на новую квалификацию не тогда, когда мы к ней готовы, ведь готовности можно ждать вечно, а когда мы сознательно погружаем себя в среду, где не расти просто невозможно. Это как прыжок в ледяную воду: ваше тело мобилизуется само. В бизнесе Atomy такими прыжками являются командные закрытия периодов, когда искусственно создаем давление, которое превращает алмаз в бриллиант.

Можно привести массу примеров из обычной жизни: если вы хотите выучить язык, вы можете годами ходить на курсы, а можете купить билет в один конец и уехать в страну, где никто не говорит по-русски. Это искусственное условие, но в нем вы естественным образом через три месяца начнете говорить.

По этой же причине я планирую переезд в новый для меня город, чтобы через созданное условие неизбежно расширить мышление, выйти за свои же рамки.

Я говорю своим партнерам: «Не ждите, пока вы станете умнее, компетентнее, чтобы начать строить сеть. Начните строить сеть, чтобы у вас не было другого выхода, кроме как стать умными и компетентными».

Многие заблуждаются, полагая, что в сетевом нужно расти естественно, как цветок на поляне, потому что в бизнесе естественность часто ведет к откатам и лени, тогда как настоящее лидерство – это способность самому себе ставить дедлайны, самому себе создавать вызовы и осознанно переходить из квадранта в квадрант.

Я прошла путь, который обычно занимает 20 лет, за три года, потому что я умею создавать это «давление». И мои лидеры не побоялись зайти в этот скоростной поезд трансформации вместе со мной.

Естественным путем до высоких рангов доходит ничтожно малый процент людей, а мы строим бизнес не на везении, а на технологии. Если вы чувствуете, что застряли на одном уровне дохода, перестаньте ждать «прозрения». Создайте себе вызов, от которого нельзя будет отказаться, купите билет, объявите о марафоне, возьмите ответственность перед командой за новый ранг. И тогда закон Квадранта сам приведет вас к вершине.

Часто, когда я стою на сцене перед многотысячной аудиторией, в глазах женщин я вижу один и тот же немой вопрос: «Чем-то ведь пришлось пожертвовать?». В нашем обществе глубоко укоренился стереотип, что большая карьера женщины – это всегда дефицит внимания детям, заброшенный дом и потерянная женственность. Но именно материнство стало моим главным катализатором, а бизнес – инструментом, позволившим мне быть мамой не по расписанию, а по призванию.

Я мама троих детей, и еще помню те времена в Германии, когда каждая покупка игрушки или лишнего продукта была ударом по бюджету. Тогда я поняла, что истинная любовь к детям – это не только объятия, а еще и создание для них фундамента безопасности.

Скажу сразу, я никогда не верила в концепцию жертвенности для матери, которая ставит крест на своей реализации. Какую ролевую модель я подарю своим детям, если они будут видеть маму уставшей, злой, нереализованной и живущей в вечном дефиците? Поэтому я нашла способ показать им другую реальность: мои дети видят женщину, которая управляет своим временем, которая создает ценность для тысяч людей, которая горит своим делом.

Многие женщины годами откладывают свою реализацию, говоря: «Мне некому помочь с ребенком». Я знаю, как это звучит в голове, потому что сама проходила через это в чужой стране, где не было ни бабушек под боком, ни лишних денег на няню. Но я поняла одну важную вещь: если ты действительно хочешь выстроить свою жизнь, отсутствие помощи – это не повод для отказа от мечты, это повод для изобретательности.

Помню свои деловые встречи, на которые я ехала с младенцем на заднем сиденье, и пока я презентовала возможности бизнеса или обсуждала стратегию с партнером, мой ребенок спал рядом в переноске. Внутри у меня была железная уверенность: мой ребенок – это не помеха моему делу, а часть жизни, и я не собираюсь прятать его или прятаться сама. Мы проводили презентации, а в перерывах, когда малыш просыпался, я кормила его между обсуждением маркетингового плана и цифр товарооборота.

Это и есть создание условий для роста в действии: не ждать, когда ребенок вырастет, когда муж станет зарабатывать больше или когда государство выделит пособие. Если у тебя есть цель – ты найдешь способ. Если нет, найдешь оправдание.

Важно не то, сколько часов вы проводите с ребенком, а качество этого присутствия. Благодаря доходу в 200 000+ евро, я могу позволить себе делегировать бытовую рутину – уборку, готовку, логистику. Зачем мне тратить свой час, который стоит тысячи евро, на то, что не приносит мне радости и не улучшает мои отношения с семьей? Делегируя быт, я как бы покупаю себе время для совместных событий, для разговоров по душам с детьми и путешествий.

Сегодня, когда мои дети видят мой успех, они помнят и эти поездки, встречи, этот ритм, и это лучшее наследство, которое я могу им оставить: пример того, что женщина может все, если она перестанет ждать идеального момента и просто начнет идти вперед, даже если в одной руке у нее спящий младенец.

В сетевом бизнесе есть очень опасное явление – деструктивная информация. Стоит допустить в свое поле жалобы, обсуждение чужих неудач или «кухонные» сплетни, как сразу твоя энергия начинает утекать с огромной скоростью. Поэтому в какой-то момент я ввела в своей команде правило: экология сознания превыше всего.

В бизнесе все точно так же: лидер, который слушает сплетни, сам становится их частью.

Если ко мне приходит партнер с жалобой на другого, мой первый вопрос: «Какую цель ты преследуешь, говоря мне это? Как это поможет твоему росту?». Если ответа нет, я не буду продолжать такой разговор.

Приведу пример: если вы хотите разрушить компанию конкурента, просто устройте туда человека с сильными навыками, но с критически низким уровнем энергии и привычкой к негативу. Через год от компании ничего не останется. Энергия – это ведь тоже твердый бизнес-актив, и либо вы ее созидаете, либо вы позволяете ее разрушать. Третьего не дано.

Многие боятся слова «контроль», считая его чуть ли не проявлением тирании, или говорят: зачем мне контролировать людей, если я живу в абсолютном доверии к миру и Вселенной? Это правильно, поэтому в бизнесе важно контролировать не личность человека, а динамику системы.

В Atomy есть три жестких показателя, три «лампочки-индикатора»: если они не горят – ваш бизнес нуждается в переменах, даже если вам кажется, что все идет нормально: