Легенды Atomy. Конкуренции нет, стр. 5

1. Товарооборот. Если он не прирастает минимум на 20 % ежемесячно, система стагнирует.

2. Квалификации. Если в вашей команде не появляются новые лидеры, закрывающие ранги, значит, вы превратились в «няньку», которая мешает своим партнерам взлететь.

3. Прирост сети. Если партнерская сеть не растет количественно, значит, в команде нарушена система дубликации.

Увидев отрицательную динамику хотя бы по одному пункту, я либо иду учиться, либо ищу новые решения, анализирую систему на наличие «отрицательного фактора». Здесь лидеру нужно поймать баланс между управленческой твердостью и человечностью.

Как часто в мире больших чеков и стремительных карьер забывают о такой важной, фундаментальной вещи как этика. Я глубоко убеждена, что бизнес, сетевой бизнес и модель Atomy в частности, – это самое честное увеличительное стекло в мире. Когда вы смотритесь в зеркало, оно ведь не меняет вас, оно лишь отражает реальность. Так же и здесь: бизнес не меняет вас, а лишь подсвечивает и гиперболизирует то, что уже накоплено в вашей душе.

Нельзя «казаться»!

Да, порой в классическом найме или крупной корпорации можно годами имитировать бурную деятельность, прятаться за должностными инструкциями или удачно делегировать провалы подчиненным. Но вот если за тобой стоят более 45 000 свободных людей, этот фокус не пройдет.

Если лидер транслирует фальшь и лицемерие, пытается манипулировать командой ради закрытия личного ранга, партнеры мгновенно считают это как «стоп-сигнал», который оттолкнет их от вас.

Конечно, многие новички по своей неопытности совершают одну и ту же ошибку: пытаются продать успех, которого еще нет, надевают маску благополучия и неоспоримого профессионализма. Но ведь люди приходят не на маску, они приходят на обычного живого человека, лидера, который честен в своем пути.

Atomy строится по принципу: «твой успех возможен только через успех твоих людей». И если задуматься, это высшая форма проявления той самой этики, заложенная в сам маркетинг-план. Ты не можешь подняться на следующую ступень Квадранта, не подтянув за собой лидеров слева и справа от тебя.

Эта этика напрямую связана с финансовым мышлением: человек из сектора «Рабочий» или «Строящий малый бизнес» часто живет в психологии дефицита: «если я отдам, соответственно, у меня станет меньше». Лидер же из сектора «Инвестор» живет в психологии изобилия: «Чем больше я отдаю, тем шире становятся мои возможности».

Время, потраченное на обучение новичка, – это тоже инвестиция в рост системы. И если я буду беречь чистоту своего «зеркала», если в моих помыслах не будет желания обманом нажиться за чужой счет, то и команда будет зеркалить мне преданность, рост и невероятные результаты.

Запомните: ваша команда никогда не будет делать то, что вы ей говорите. Она будет делать только то, что вы делаете сами. Поэтому поставьте себе задачу стать тем идеальным партнером, которого вы мечтаете пригласить в свой бизнес. Станьте тем самым чистым зеркалом, в которое вашим людям будет приятно смотреться.

Думаете сложнее всего вырасти и построить свое дело? Поверьте, одна из самых сложных вещей для уже состоявшегося человека снова вернуться в точку «ноль». Приходя в Atomy, многие пытаются тащить за собой багаж старого опыта, былых регалий и уверенности в своей неоспоримой правоте.

Я часто использую метафору о птице и хомяке. Представьте, что ваш наставник – это птица, которая парит высоко в небе, которая видит горизонт, видит опасности и кратчайшие пути. А вы пока еще хомяк, который бегает по земле, а значит, зона вашей видимости ограничена ближайшим кустом. Когда наставник говорит вам: «Беги налево!», глупо спорить и доказывать, что направо место прекраснее. Вы не видите того, что видит он.

Вот так, через взаимодействие хомяк становится птицей. Парадокс, правда? Но я смотрю на своих партнеров и говорю: «Послушай, на самом деле хомяк – это птица. В тебе уже есть все, чтобы подняться над этим полем, а моя задача как лидера – не просто дать вам знания, а заставить вас вспомнить о своей небесной природе. Но я не могу взлететь за вас. Найди свои крылья через дисциплину, через доверие системе, через ежедневный риск быть больше, чем ты был вчера. Только через доверие «птице» и обучение «хомяк» окончательно перерождается в лидера, чей горизонт больше не ограничен стенами его норки».

Сегодня мой доход в Atomy позволяет мне жить комфортно, создавать будущее для своих троих детей. Но когда я оглядываюсь назад, я понимаю: самым дорогим моим приобретением стала возможность самой владеть своим временем.

Мой бизнес – это манифест свободы. Я хочу, чтобы каждая женщина, читающая эти строки, поняла: вам не нужно выбирать между ролью матери и ролью лидера. Вы можете быть и той, и другой, если разрешите себе выйти из квадранта выживания.

Мой час сегодня стоит тысячи евро. Но я инвестирую его не в работу на чужие интересы, а в людей и их развитие. Когда я вижу, как женщина в моей команде, прожившая двадцать лет в режиме выживания, вдруг расправляет плечи и начинает мечтать, я понимаю, зачем был нужен этот путь.

Важно в какой-то момент взять «Квадрант денежного потока» и превратить его в дорожную карту своего освобождения. Мы здесь не для того, чтобы просто продавать продукт.

Познакомиться ближе со мной и моей деятельностью вы можете с помощью ссылки или QR-кода:

t.me/InnaMradBot

Глава 2. Социальный капитал в сетевом бизнесе: как блогеру превратить доверие в наследие

РЕГАЛИИ:

• Член Royal leaders club в Atomy;

• Первый крупный блогер на пространстве СНГ, внедривший сетевую модель в инфлюенс-индустрию;

• 10+ лет в индустрии блогинга и инфлюенс-маркетинга;

• Амбассадор проекта Made in Italy в Казахстане;

• Финансовый аналитик на фондовом рынке;

• Дипломированный коуч (выпускница Московского института психоанализа); эксперт в области психологии мышления и личной трансформации.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, каким или какой вы хотите увидеть себя в будущем – не в повседневной суете, а в моменте, когда ваша жизнь уже обрела форму и смысл, интересный для других людей? Представьте: вам звонят с предложением написать статью о себе для книги, которая будет прочитана тысячами людей. Но это не просто рассказ о прошлом, а отражение того, кем вы стали. Что вы чувствуете в этот момент? Гордость? Волнение? Вдохновение? Или, возможно, легкую тревогу оттого, что еще не все реализовано?

Отложите книгу.

Закройте глаза и представьте не то, кем вы были, а то, кем вы хотите стать.
Какую историю вы бы хотели рассказать?
Какие достижения, смыслы и изменения в жизни вы бы туда включили? Возьмите лист бумаги и запишите это.
Не анализируйте – просто зафиксируйте образы, мысли, желания. Возможно, у вас появится не просто текст, а набросок вашей будущей реальности. Сохраните эти записи.
К ним стоит вернуться.

Давайте продолжим чтение, и я расскажу немного о себе.

Мое имя Катрин. Это имя дала мне мама. Фамилия – супруга. Катрин Казтай – звучит как два удара молотком по сковородке, но чем напрягать свои центры слуха, лучше подпишитесь на мои социальные сети, введя в поисковике «Kathrin Kaztay».