Гражданская АльтерНатива (СИ), стр. 36
— Я поэтому всех инженеров и собрал, и конструкторов, и технологов, и вот вы все вместе этот вопрос обсудите, мастеров цеховых к работе привлеките — и постарайтесь хотя бы до лета всю эту систему и оформить, хотя бы на бумаге. А чтобы и мы в кадрах знали, кто где работает, я специальные учетные документы подготовлю, типа трудовых книжек, и в них, которые для каждого рабочего отдельно будет составляться, мы будем и разряд записывать, и должность, и место работы. И все награды и наказания, которые рабочему назначаться будут.
— А наказания-то зачем?
— Чтобы не ставить на работу тех, кто подвести может. Вот у отца моего есть в цеху рабочий, у него просто руки золотые, по словам отца его бы резчиком-краснодеревщиком не стыдно было назначить. Но каждый месяц он в запой уходит, а работу-то за него никто уж и не делает. Но если шкаф какой резной на неделю позднее выстроить получится, то…
— Все, Федор, можешь дальше не объяснять, и так уже понятно. Но быстро мы такое… хотя если до лета… Ты это хочешь только у нас на тракторных проделать?
— Нет, на всех заводах компании. Так что если вы сможете к той работенке свои знакомых с других заводов привлечь, то я только рад буду. И радость эту воплощу в отдельных премиях, как для привлеченных, так и для привлекателей. Но-но, вы губенки-то особо не раскатывайте! Если премии хватит на подарок жене и детям, скажем на новую им одежу, то и довольно будет. Но я имею в виду премии только за факт работы, а по результатам я отдельно подумаю…
В принципе, такая шкала квалификации была очень удобна для кадровиков, инженерному составу предприятий она тоже давала определенные преимущества при постановке какого-то изделия в производство, да и руководители цехов могли более гибко распределять работу в своем подразделении. Но раньше ничего подобного никто в мире не вводил просто потому, что эта шкала, если к ней привязывались и ставки заработной платы, были очень невыгодны владельцам заводов и фабрик, но еще больше они были противны «пролетариям», ведь в подобном документе четко фиксировалось место, из которого у них руки растут. Поэтому никто и нигде рабочих разрядов не вводил: их официальное признание давало именно квалифицированному рабочему легко менять место работы — а вот этого как раз все заводовладельцы очень сильно боялись. Пока про то, как хорошо рабочий дело свое делает, знали только на уровне руководства цеха (а про очень хороших мастеров — и на уровне руководства завода), рабочий (особенно хороший) боялся потерять место, где его все же по достоинству ценили, а вот ели его квалификацию можно будет подтвердить иным способом, то он — рабочий этот — уже к месту привязан не будет…
Правда, в нашей компании у рабочего имелись и другие «привязи», так что меня этот вариант вообще не пугал: дураков, которые самостоятельно захотят с работы уволиться и потерять и жилье, и медицину бесплатную, и места для детей в школах и детских садах, было крайне немного. Были, конечно, и такие — но крайне мало: за все время существования компании «по собственному желанию» со всех заводов ушло человек пятнадцать. А так как кадровая служба компании была, по сути, единой, то теперь все рабочие знали: уволился сам — на этом тебе путь на любой завод компании полностью и навсегда закрыт. И пока это обеспечивалось тем, что все заводы все же были в радиусе доступности, запрос в отделы кадров всех остальных предприятий относительно очередного кандидата как правило обрабатывались в течение пары дней…
Ну да, кадровые вопросы в компании решались быстро, а вот запросы кадров к инженерам… В течение двух недель шкалу квалификации составили только «милые дамы» из Павлопосадксого училища электросварщиц, да и то пока они ограничились разрядами с первого по четвертый. Но, нужно отметить, что училище это уже и определенными традициями обросло, и руководство его очень внимательно за всеми своими выпускницами следило — так что я получил и Павловского Посада не только руководство по присвоению разрядов, но и список всех сварщиц, работающих в компании с указанием разрядов, которые им училище предлагало присвоить. И список получился интересным: почти половина выпускниц училища были номинированы на четвертый разряд, а остальные — на третий, а в пояснительной записке, которая прилагалась к списку, особо указывалось, что «второй разряд будет присваиваться учащимся, закончившим первый курс училища» — поскольку тем, кто требуемого уровня мастерства не достиг, просто не разрешалось обучение продолжить. Другое дело, что пока в училище все девчонки на второй курс переводились… а вот «первый разряд» там предлагалось присваивать тем, кто научился хотя бы электрод не приварить к детали при работе. И отдельно отмечалось, что любого, кто научился варить металл без прохождения любого профильного училища, выше первого разряда принципиально номинировать нельзя. И после этой фразы еще на паре страниц были пояснения, с которыми я согласился: да, на предприятиях уже таких «самоучек» было немало, но количество сгоревших сварочных дросселей как бы намекало, что хороший сварщик — это не тот, кто две железяки соединить сможет, а тот, кто при этом оборудование сварочное не приведет в негодность…
С рабочими других специальностей все было куда как более печально. Например, квалификационные предложения по токарям ко мне пришли с двух тракторных заводов в трех совершенно различных документах, друг с другом почти не стыкующихся, а присоседившиеся к эвенту инженеры Ковровского оружейного выдали документ, вообще на три предыдущих похожий лишь тем, что в нем слово «токарь» встречалось. А по слесарям вообще ужас и кошмар получился: инженеры нескольких заводов даже не смогли придти к единому мнению, кого в принципе слесарями нужно называть.
Я даже начал склоняться к мысли о том, что на современном уровне развития промышленности требуемую классификацию рабочих просто невозможно создать, но мне сильно помогла Лилия Арсеньева — начальника отдела кадров тракторного завода. Дама солидная (то есть ей уже за тридцать было), опытная — она работу в кадрах начала еще в Электростали, когда там только завод создаваться начал. И она — после того, как до нее дошли вести о том, что я «новенького придумал», зашла к нам в гости, где-то в конце апреля уже. И предложила совершенно другой подход к решению проблемы:
— Федор, мне кажется, что ты просто с другого конца эту проблему с разрядами рабочих решать начал. Ведь по большому счету все эти разряды в первую очередь нам, кадровикам нужны чтобы мы лучше рабочих по запросам инженеров наших им подбирали. А инженеры раньше-то очень подробно описывали, рабочие с какими навыками им требуются, и мы у себя для простоты уже и таблички составили, в которых эти требования отсортировали. А теперь… вот, посмотри, я попробовала по примеру твоего теста составить опросник для инженеров, с помощью которого мы уже сможем вычислить, какие умения на какую работу им требуются, и разряды тогда будем присваивать не столько по тому, как быстро какой-то рабочий сумеет винт с гайкой изготовить, а как их работу видит мастер цеха и инженер. Формально этот опросник нам нужен, чтобы обосновать перевод рабочих на вышеоплачиваемую должность, но такие запросы из цехов-то нам как раз и поступают, когда мастер и начальник цеха считает, что рабочий что-то новое уже освоил!
— Интересный поход… а я тогда тут причем? Вы же у себя в кадрах все уже сами решили…
— Всё, да не всё. Я тут посмотрела, и получается, что у нас только по тракторному таких заявок чуть больше трех тысяч, я имею в виду только наш завод. А в Коврове — я тамошних девушек расспросила — уже больше пяти тысяч, и я просто спросить не успела, сколько таких же в Коврове и в Ярославле. И сами мы просто их разбирать будет до следующего Рождества — но если ты такой разбор поручишь студенткам с соседнего факультета, то мы уже через неделю, много через две все проверим и получим довольно точную картину, показывающую, какие квалификационные требования инженеры и мастера считают необходимыми для повышения рабочих в должности. И тогда мы просто по этой таблице для основных профессий требования по присвоению разрядов и распишем. Для себя распишем — и нам этого точно уже будет достаточно, чтобы свою работу лучше выполнять. А уж как рабочие к этому относиться будут, нам же вообще безразлично, не так ли?