Верьте в нас! Как Юрген Клопп вернул «Ливерпуль» на вершину, стр. 17

Кто-то приходил в Мелвуд, а кто-то был вынужден уйти, не сумев стать частью единого целого. Желько Бувач, много лет помогавший Клоппу, покинул клуб в апреле 2018 года после конфликта с тренерским штабом. Холодность боснийского серба все больше выбивалась из теплой атмосферы Мелвуда, а его хамоватость в общении с коллегами стала невыносимой. После матча с «Челси» в ноябре 2017 года он позволил себе публично раскритиковать Ахтерберга за то, что Адама Лаллану задержали с выходом на замену, а в эти же секунды Виллиан сравнял счет. Бувач обвинил в случившемся тренера вратарей, хотя на самом деле Лаллане просто долго давали тактические указания по изменению расстановки.

Желько ссорился и с Линдерсом: голландец раздражал Бувача своим оптимизмом и тем, что ко мнению Пепа на тренировках прислушивались все больше. Из-за этих конфликтов Линдерс даже ушел из команды и полгода тренировал голландский НЕК. А в апреле 2018 года, когда Бувач покинул «Ливерпуль», Пеп вернулся и занял место помощника главного тренера.

Клопп работал с Желько почти три десятилетия: они играли в «Майнце», а потом стали делить техническую зону. Но трещина в отношениях появилась еще во время работы в дортмундской «Боруссии». Члены тренерского штаба не сомневались в профессионализме Бувача, но были вынуждены терпеть его невыносимый несдержанный характер. Всех очень раздражали чрезмерные амбиции боснийца.

Поведение Бувача портило отношения в команде, поэтому Клопп решил расстаться со своим многолетним ассистентом, не сомневаясь, что так будет лучше. Тренерский штаб вздохнул с облегчением и стал работать куда эффективнее.

Клопп гордится тем, что у него «лучшая команда на поле, лучшая команда тех, кто работает для ее успеха, и лучшая атмосфера». Казалось бы, человек с такой харизмой должен иметь непомерное эго. Но все, кто с ним работал, говорят: Юрген не считает себя истиной в последней инстанции и всегда прислушивается к мнению других. «Всем своим специалистам немец полностью доверяет, — говорит Макнэлли. — Он с готовностью признает, что не знает некоторых вещей. Поэтому не контролирует каждый твой шаг, а позволяет отделам работать самостоятельно. Очевидно, что такой подход приносит пользу. В Мелвуде очень высокие стандарты, но все любят свое дело и работают с максимальной отдачей ради того, чтобы команда достигла успеха. Люди чувствуют искреннюю заботу и благодарность за свой труд».

Ахтерберг подчеркивает, что Клопп полностью доверяет отделам решать свои вопросы, но, когда возникает необходимость перемен, действует смело и незамедлительно. «Босс никогда не уклоняется от принятия важных решений, — объясняет он. — Никогда. Если что-то работает неправильно или не работает вообще, если что-то ему не нравится, он прямо скажет об этом. Увидев проблему, Юрген всегда предлагает варианты ее решения».

Результатом работы Клоппа в Мелвуде стали не только прогресс команды, но и развитие инфраструктуры клуба и увеличение прибыли. Когда немца назначали, владельцы рассчитывали, что он полностью перестроит «Ливерпуль», как до этого «Майнц» и «Боруссию». Он не только заставил замолчать недовольных, поставил великолепную игру и завоевал трофеи. По мнению Клоппа, мерилом качества работы любого тренера служит то, насколько сильно его влияние продолжает чувствоваться после ухода.

Немец причастен буквально ко всему, что происходит в Мелвуде. Без него не обошлось строительство новой «Мэйн стэнд» на «Энфилде». Клопп выступал за создание единой базы, где размещались бы и первая команда, и академия. До этого академия находилась в Киркби, и только первую неделю работы в клубе у Юргена было время смотреть за талантливыми юниорами, а потом он просто не успевал туда ездить. Да, Мелвуд — историческое место для «Ливерпуля», ставшее немцу вторым домом, но строительство новой тренировочной базы было просто необходимо. Клоппа поддержали владельцы, выделившие на ее постройку 50 млн фунтов. Базу в Киркби площадью 9200 квадратных метров открыли перед сезоном-2020/2021, несмотря на разразившуюся пандемию.

В основе проекта лежат идеи передовой академии «Ред Булл Зальцбург», а в планировании вместе с Клоппом участвовали спортивный директор Майкл Эдвардс и менеджер молодежного сектора Алекс Инглетхорпе. Как и на базе австрийского клуба, в Киркби есть кабинеты для восстановительных процедур свободной планировки, зона гидротерапии, большой спортивный зал и комнаты для специалистов по спортивной реабилитации.

Даже перестройка «Энфилд Роуд Энд» не обошлась без участия Клоппа. Если посмотреть на статистику, касающуюся финансов, то с момента его назначения у «Ливерпуля» на 113 % выросли доходы от трансляций, на 62 % — от рекламы и на 43 % — от матчдэя. Клопп не только улучшил качество игры команды, но и заложил фундамент для многолетнего прогресса с лучшей инфраструктурой, при этом не выходя за пределы модели самоокупаемости, в рамках которой развитие команды не должно основываться на многомиллиардных вливаниях владельца.

Ни одна мелочь не ускользает от внимания главного тренера. Например, он принимал самое активное участие в проектировании командного автобуса, который сейчас в Англии считается идеалом: передовое оборудование, кресла с откидной спинкой, кухня со всеми изысками… И даже наклейки на автобус Юрген выбирал лично: на каждом боку красуется надпись «Мы — “Ливерпуль”», впереди — эмблема клуба, а на заднем стекле — культовая фраза You’ll Never Walk Alone.

«Мы каждый день видим, как Клопп заботится о клубе, об игроках, сотрудниках, фанатах, — говорит Макнэлли. — Он делает все возможное, чтобы “Ливерпуль” стал лучшим в каждом аспекте, и у него это получается».

После победы в чемпионате Англии клубные медиа решили сделать документальный фильм о чемпионстве и пригласить на съемки ключевых сотрудников Мелвуда. Клопп был очень рад, что о них наконец-то узнает широкая публика, и даже изменил расписание тренировок. Теперь у каждого была возможность дать подробное интервью. Получившийся фильм очень понравился Юргену, который сказал, что без усилий, решительности и самопожертвования всех этих людей успех был бы невозможен.

Клопп — это не театр одного актера, так никогда не было и не будет. Об этом говорит не только портрет на стене его офиса. «Ливерпуль» стал лучшей командой на поле, потому что за их спинами — лучшая команда тех, кто трудится ради их победы.

Глава 6

Возрождая фанатскую культуру

«Вот это да! — изумленно округлил глаза Юрген Клопп. — Так и оглохнуть можно! Ты только посмотри, там же целое море красных футболок и шарфов. И как все они счастливы! Я такого даже представить себе не мог!»

Толпы болельщиков вышли на улицы, чтобы встретить автобус «Ливерпуля» на засыпанном конфетти Пир-Хед [6] у реки Мерси. Главный тренер в черной клубной бейсболке не сдерживал эмоций — широкая улыбка не сходила с лица, за неизменными очками блестели слезы. Он то хохотал во все горло, то удивленно поднимал брови, словно не мог поверить в происходящее. 750 тысяч болельщиков приветствовали команду, которая отмечала шестую в своей истории победу в Лиге чемпионов — первую в эпоху Клоппа. В небо взмыли огни фейерверков, а игроки принялись оглушительно барабанить руками по автобусу. Тогда Юрген присоединился к хору фанатов, распевающих свои любимые песни.

Немногим меньше миллиона человек вышли на улицы, и у каждого было на языке имя Юргена Клоппа. Невероятно! Да, Юрген сам этого добился. Парад и всеобщее ликование в воскресенье 2 июня 2019 года, 60 тысяч фанатов на мадридской площади Фелипе II днем раньше, когда «Ливерпуль» выигрывал свой финал Лиги чемпионов, немыслимый камбэк в матче с «Барселоной» в полуфинале, безумие в парке имени Тараса Шевченко в Киеве год назад, невероятный матч с дортмундской «Боруссией» на «Энфилде» в 2016 году… Понять ценность этих событий можно, только если вспомнить ноябрь 2015 года — первый месяц работы Клоппа.