Проклятье Мидаса (СИ), стр. 22
Кстати, приплатив ещё немного денежек за дополнительную услугу, я смог избавить себя от заботы таскаться с купленной формой. Я её просто сдал им же, фитнес-клубу на обслуживание и хранение. У них, как я понял, либо собственная прачечная в здании имелась, либо был заключен долгосрочный договор с таковой. Как это выглядело на практике? Мне дали отдельный прозрачный пакет, в который я уложил использованную форму, его тут же, при мне запаяли специальным аппаратом, наклеили специальную бирку, на которой прописали имя клиента и время-дату приёма, после чего убрали в специальную корзину с такими же пакетами. По словам девушки с ресепшена, корзину забирают дважды в день, и к утру форма будет выстирана, высушена и готова к использованию.
Удобно, блин! Деньги, действительно, снимают массу вопросов и устраняют массу проблем!
Пообедал в небольшом семейном ресторанчике за углом — не дорого, но вкусно.
А после обеда, вернулся домой и засел за интернет — появились некоторые интересные мысли, но они требовали дополнительной информации.
Вечером позвонил своему начальнику на работу и выпросил у него выходной себе на понедельник. Сказать, что это было легко — нагло соврать. Однако же, после почти получаса уговоров, это у меня получилось. Хоть и не в полной мере: он отпустил меня только до обеда, после — надо было, всё-таки, приехать на объект и доделать хотя бы один из распределительных электрических шкафов, иначе мы уже вовсе выбьемся из всех сроков.
После звонка начальнику, я телефон не отложил, а позвонил теперь уже менеджеру Симу, договорившись с ним на ранее освобождённое время о личной встрече у них в офисе.
Потом, принялся за переделку всех своих накопившихся бытовых дел, как то: уборка, стирка, глажка, подготовка одежды на рабочую неделю, смена постельного белья и прочее, прочее, прочее. Занятия каждому знакомые, не самые интересные, но, если ими вовремя не заниматься, то грязью зарастёшь и будешь жить, как в свинарнике. Быт — штука такая, на самотёк не бросишь.
Потом был лёгкий ужин и… отбой. Режим дня — это святое!
После утреннего ритуала с пробежкой, комплексом упражнений, душем и лёгким завтраком, я экипировался в свой дорогущий костюм, завёл свой «Генезис» и поехал в офис KB Securities на назначенную встречу с менеджером Сином.
Он встретил меня сразу у входа, проводил внутрь, привёл в отдельный переговорный кабинет, обставленный примерно так же, как и тот первый кабинет в здании банка, где мы с ним встречались впервые.
Такие же диванчики, такой же уют и неброская роскошь в деталях. Здесь, правда, ещё журнальный столик из толстого стекла в кругу, очерченном диванчиками стоял.
Менеджер Сим позволил мне первому выбрать место, проявив уважение, уселся сам и подал мне папку с бумагами.
— Здесь общие сведенья о YG Entertainment, как вы и просили, господин Ким. Всё, что мы успели собрать за то время, что вы нам дали. К сожалению, рабочий день только начался, поэтому, сведений немного, — отчитался и повинился, и повиноватил сразу в одной своей фразе он.
— Ничего страшного, — ответил ему я, беря в руки папку. — Сейчас мне хватит и этого. А позже у вас будет время на то, чтобы рассмотреть их уже конкретно, в соответствии с моей задачей.
— Хорошо, — кивнул менеджер Сим в своей слегка меланхоличной манере. — В общих чертах: YG Entertainment — это большая серьёзная компания, работающая в сфере развлечений и медиа. Одна из крупнейших в Хангук. Кроме того, представлена и на международном уровне. Имеет множество дочерних компаний и даже общий проект с Universal Music Group — международным гигантом, одной из «большой тройки», — начал излагать он, параллельно с тем, как я просматривал бумажный отчёт. В папке было несколько листов, довольно много подробностей, чисел, графиков, диаграмм, фамилий, названий компаний, названий групп, имён артистов. Всё это быстро охватить было затруднительно, поэтому такая краткая выжимка, какую озвучивал он, очень помогала ориентироваться в представленных на бумаге данных. — Занимается разработкой и продвижением артистов, дистрибуцией музыки, производством контента и управлением различными бизнес-направлениями. Среди ключевых направлений можно выделить: поиск и развитие талантов; запись и выпуск музыкальных альбомов; организация концертов и мероприятий; производство музыкального контента; управление дочерними компаниями в сфере моды, гольфа, косметики и других отраслей. Рыночная капитализация, на данный момент, по официальным данным, достигает 1,77 трлн вон…
— Один и семь триллиона… — задумчиво повторил я главное для себя. — Серьёзная сумма… А, какова структура акционерного капитала?
— Частные инвесторы: около 22,95%, крупные институциональные инвесторы: отечественные — 14,99%, иностранные — 13,92%, Национальная пенсионная служба: 4,91%, собственные акции компании, так называемый «казначейский пакет» — 0,77%, физические лица и другие компании — 42,45%. Из них: Ян Хён Сук — владелец 19,33% акций…
— Фри-флоат у них какой? — уточнил я, продолжая просматривать бумаги.
— Что-то около сорока одного процента, — ответил менеджер Сим. — Но цифра не точная. Реально купить можно гораздо меньше.
— Понятно, — отложил я папку и откинулся на спинку дивана. Один и семь триллиона вон… даже, почти один и восемь — это много. Это очень много. Это больше миллиарда долларов. Даже один процент от миллиарда — это десять миллионов. В долларах. В вонах — почти 18 миллиардов. Для серьёзного влияния на компанию требуется не менее 25 процентов. Двадцать пять процентов — это что-то около 450-ти миллиардов вон.
Учитывая, что на данный момент, у меня на счету примерно 9,2 миллиарда, превратить их за неделю в 450 будет не просто. Ещё сложнее: влить эти 450 миллиардов в акции одной единственной компании. Если делать это быстро, то это действие неминуемо приведёт к взрывному росту цены акций, что, в свою очередь, обязательно привлечёт внимание комиссии по ценным бумагам по подозрению в манипулировании рынком. А это серьёзно — это может привести, как минимум, к крупным штрафам, как максимум — арестам счетов и пересмотру лицензии брокера.
Так что, это не вариант. И, как быть? Я думал довольно долго. Минут пять, наверное, просто сидел молча на этом диване и ворочал извилинами. Менеджер Сим не мешал, не торопил и не отвлекал. Потом я отлип спиной от дивана и с интересом посмотрел на моего собеседника.
— Менеджер Сим, вы говорили, что KB Securities занимается не только биржевой торговлей, но и инвестициями?
— Да, господин Ким, — кивнул тот. — Так и есть.
— А можем мы прямо инвестировать деньги в YG Entertainment? Не через покупку биржевых инструментов?
— Можем, — снова кивнул менеджер Сим. — Но, для этого придётся провести ряд встреч и переговоров с их руководством. Не думаю, что они откажутся от денег, но тут вопрос условий и того, что вы ждёте от этих вложений. На какую сумму инвестиция?
— Интересный вопрос, менеджер Сим. Вот, сам пока не решил. А, какого размера вложение может позволить диктовать условия по подбору артистов для такого агентства?
— Хм, — нахмурился менеджер. — Это затрагивает основные интересы всей компании. Артисты — это их рис. Если артист флопнется, то компания понесёт не только финансовые убытки, но и репутационные потери.
— И всё же? — обратился к нему я. — Какая сумма, по вашему мнению, могла бы заставить их руководство принять одного конкретного человека в конкретный проект?
— Я, прямо сейчас, не готов дать точный ответ. Мне нужно будет дать задание аналитическому отделу. Но, если на вскидку… инвестиции в новичков могут варьироваться от нескольких миллионов до десятков миллионов долларов. Для крупных агентств, входящих в так называемую «Большую четвёрку» (YG Entertainment, SM Entertainment, JYP Entertainment, HYBE), суммы могут быть значительнее, чем для небольших компаний. Верхняя граница может достигать десятков миллионов долларов, если агентство видит в новичке большой потенциал.